Fallstudie – ESW Bohemia k.s.
Komplexe Unterstützung bei der Einführung der neuen revidierten Norm IATF 16949:2016
Der Betriebsdirektor Herr Budinka und der Qualitätsleiter Herr Pfleger sprachen mich Ende 2017 an, dass sie Hilfe beim Übergang auf die neue Norm IATF 16949 brauchten. Nach einer Auswertung der Situation planten und realisierten wir gemeinsam die folgenden Schritte:
Schulung „Einführung in die neue revidierte Norm IATF 16949:2016“
(November 2017)
Es wurden die entscheidenden Mitarbeiter geschult: Betriebsdirektor, Qualitätsleiter, Produktionsleiter, Leiter der neuen Projekte, Leiter der Produktionsplanung.
GAP-Analyse + Schaffung eines Maßnahmenplans
(Januar 2018)
Revision des gegenwärtigen Qualitätssystem und der Firmenprozesse, Bestimmung der Punkte, in denen sich das System von den Anforderungen der neuen Norm unterscheidet, Schaffung eines Maßnahmenplans mit Lösungsvorschlag.
Durchführung der geplanten Maßnahmen
(Januar 2018 – März 2018)
Die Mitarbeiter der Gesellschaft ESW Bohemia führten die Maßnahmen durch, die im Rahmen der GAP-Analyse geplant worden waren. Es gab mehrere telefonische Konsultationen zwischen mir und dem Qualitätsleiter ESW.
Internes Audit des Systems des Qualitätsmanagements nach der Norm IATF 16949:2016
(März 2018)
Im Rahmen eines internen Audits (dessen Ausführung von der Norm vorgeschrieben wird) überprüfte ich die Durchführung der geplanten Maßnahmen, und wir einigten uns auf die weiteren Aufgaben.
Übergangsaudit des Systems des Qualitätsmanagements nach der Norm IATF 16949:2016
(April 2018)
In der Gesellschaft ESW Bohemia wurde (bereits ohne meine Anwesenheit) ein Übergangsaudit für IATF 16949:2016 durchgeführt. Der Betrieb durchlief das Audit erfolgreich und ohne größere Abweichungen, sowie zur Zufriedenheit seiner Vertreter.
Internes Audit des Systems des Qualitätsmanagements nach der Norm IATF 16949:2016
(geplant für Januar 2019)
Nach dem Programm der internen Audits ist ein weiteres internes Audit auszuführen, mit dessen Vorbereitung und Durchführung ich betraut bin.