Případová studie – ESW Bohemia k.s.
Komplexní podpora při zavádění nové revize normy IATF 16949:2016
Ředitel závodu pan Budinka a vedoucí kvality pan Pfleger mě oslovili koncem roku 2017, kdy potřebovali pomoci s přechodem na novou normu IATF 16949. Po zhodnocení situace jsme společně naplánovali a následně zrealizovali následující kroky:
Školení „Seznámení s novou revizí normy IATF 16949:2016“
(listopad 2017)
Proškoleni byli klíčoví zaměstnanci : ředitel závodu, vedoucí kvality, vedoucí výroby, vedoucí nových projektů, vedoucí plánování výroby.
GAP analýza + vytvoření plánu opatření
(leden 2018)
Revize současného systému kvality a firemních procesů, identifikace bodů, ve kterých se systém lišil od požadavků nové normy, vytvoření plánu opatření s návrhem řešení.
Zavedení naplánovaných opatření
(leden 2018 – březen 2018)
Pracovníci společnosti ESW Bohemia zavedli opatření, naplánovaná v rámci GAP analýzy. Proběhlo několik telefonických konzultací mezi mnou a vedoucím kvality ESW.
Interní audit systému managementu kvality podle normy IATF 16949:2016
(březen 2018)
V rámci interního auditu (jehož provedení je normou předepsáno) jsem ověřil zavedení naplánovaných opatření a dohodli jsme se na dalších úkolech.
Přechodový audit systému managementu kvality podle normy IATF 16949:2016
(duben 2018)
Ve společnosti ESW Bohemia proběhl (již bez mé přítomnosti) přechodový audit IATF 16949:2016. Závod prošel auditem úspěšně a bez vážnějších odchylek, ke spokojenosti jejích představitelů.
Interní audit systému managementu kvality podle normy IATF 16949:2016
(naplánován na leden 2019)
Podle programu interních auditů je nutné provést další interní audit, jehož přípravou a provedením jsem pověřen.